Ты так говоришь кто-то спрашивает сотрудников кого бы они хотели видеть своим руководителем. Сказали Шкурупий/Шкляров/Бойчук берем Скокова на должность ПМ’а вот и стал ты пм’ом. А куда лучше с тимлида развиваться, в архитекты или менеджеры? Есть интерес больше к архитектуре, но в то же время хочется больше зп и понимание что кодить еще 5 лет будет прикольно а потом уже наверное нет. Отдельное спасибо за помощь в написание статьи eight украинским тимлидам, которые поделились с DOU таинствами своей профессии.

Group Lead Vs Tech Lead: Кто Есть Кто

• Чтобы команда эффективно работала, каждый ее член должен быть на своем месте.
• Даже если само содержание работы ему не нравится, он, до определённого момента, продолжит работать, просто потому что уход означает потерю этих привилегий.
• Если в команде всего 2 разработчика, значит один из них должен быть лидером и неважно кто он — «мидл» или «джун».
• Техлид и тимлид – две специальности, которые очень часто путают, несмотря на существенные различия.
• Они могут становиться CЕO, СPO, DevRel, руководителями различных отделов.
• «Обязанности тимлида не должны быть административными, — соглашается Сергей Крамачев, начальник отдела технического анализа и внедрения ПСБ.

На вершине этой лестницы можно стать тимлидом, то есть начать руководить целой командой джунов, мидлов и сеньоров, отвечать за глобальные процессы и общий вектор развития продукта. Но если спросить о различиях человека, который совмещает в себе обе роли, то даже ему будет сложно четко ответить, в чем разница. Управление приоритетами — это навык, который помогает тимлиду работать в условиях полной загруженности задачами. Он помогает делать то, что принесет больше пользы и ценности, поддерживать work/life stability, оценивать ресурсы. Фасилитация (от англ. facilitate — «облегчать») — специальные действия для организации групповой работы.

В этом случае ждать, что вас повысят до тимлида не приходится. Один из главных инструментов тимлида – использование методологий по созданию продукта или проекта (Agile, Scrum, Kanban). Тимлид должен хорошо владеть подобными инструментами, чтобы направить команду в нужное русло и не сбиваться с пути, используя основные принципы разработки клиентоориентированного продукта. Безусловно, тимлид остается практикующим разработчиком, который знает код проекта, участвует в работе над ним. Как отмечалось выше, тимлид обеспечивает соответствие продукта целям заказчика.

Обратный процесс происходит, когда у заказчика появляются пожелания или требования, не обозначенные в первоначальном ТЗ, и нужно донести их до команды разработчиков. Лидами становятся те участники команды, которые проявляют инициативу и амбициозность в работе. Это далеко не полный список теорий мотивации, которые можно использовать, но на мой взгляд, они дают хорошую базу и легко применимы в работе. Возможно, я коснусь их в будущих статьях, но вы всегда можете поискать дополнительные материалы в интернете. Системы поощрений в IT-компаниях распространены достаточно широко.

Ещё мы подобрали вдохновляющие высказывания самых известных тимлидов страны. Эмоциональное состояние команды влияет на эмоциональное состояние отдельных ее членов, перформанс команды. Для сбора субъективных оценок используют интервью, опросники или командную ретроспективу.

Увеличить перформанс команды — одна из ключевых задач руководителя. Задачу можно решать с помощью найма — но количество мест в офисе ограничено. Также при росте команды увеличивается стоимость управления ей и усложняется коммуникация.

Чем Отличается Тимлид От Техлида

Например, хороший тимлид может помочь «продвинуться» по карьерной лестнице начинающему техлид и тимлид разница разработчику — «джуниору». А плохой тимлид даже не объяснит «джуниору» чем важна его рутинная работа для развития компании. Чтобы стать востребованным тимлидом, необходимо постоянно учиться, посещать профильные конференции и прокачивать свои личностные компетенции. Каждый день мы сталкиваемся с различными ИТ-продуктами, даем им собственную оценку, становимся приверженцами или отрицаем какой-то продукт.

Но времени на технический контекст и развитие собственной экспертизы остается еще меньше. На практике совмещение должностей довольно часто приводит к проблемам, поскольку их требования и зона ответственности идут вразрез друг с другом. Если техлид будет постоянно контролировать соблюдение разработчиками ТЗ, у него не будет оставаться времени на выполнение других задач, например, помощь стажерам и джунам.

Они держат руку на пульсе и следят за обновлениями программ, новыми библиотеками, языками и фреймворками. — Он понимает боли команды и находит их решение — в целом обеспечивает все, что нужно для успешной работы». Когда мы пишем про карьерные перспективы разных профессий, то часто упоминаем роли Group Lead и Tech Lead.

Техлид должен обладать глубокой экспертизой в своей сфере, постоянно развиваться и следить за трендами. Грубо говоря, лучший программист, который обожает свою работу, умеет стратегически мыслить, искать оптимальные решения, проверять их и Фронтенд учить других. На первый взгляд, мотивация достижения может быть более затратной, чем мотивация избегания.

Всегда есть вероятность разногласий и непонимания среди членов группы, и тимлид должен уметь разрешать такие ситуации. Да, Алексей, как и написал в статье, понимание и подход к этому вопросу у каждой компании свой. Важнее, скорее, разобраться в разведении «человеческой-управленческой» и «технологической» функций.Идеальной модели, само собой, нет — в разных командах и бизнесах работают свои подходы. И это важная задача менеджмента — понять, какой подход покажет бОльшую эффективность. Если сказать упрощенно, это один из самых опытных специалистов команды, который предпочитает глубоко погружаться в технические задачи, но не решать сложные вопросы управления людьми. Он кайфует от этого и не даст команде совершить серьезные инженерные просчеты.

Эти роли в команде объединяют административные и технические обязанности и открывают новые карьерные перспективы для сотрудников. Важное качество тимлида как лидера – https://deveducation.com/ это умение заряжать людей необходимым настроением. Для многих ИТ-специалистов тимлидер является показателем разрабатываемого продукта.